Economía
Las unidades con pérdidas podrían dejar de ser parte de Sony
La compañía cambiará la manera en la que aborda los negocios
Las divisiones de electrónica y movilidad son aún "importantes" para Sony, pero la nueva estrategia de la compañía tecnológica japonesa no concibe mantener negocios con pérdidas recurrentes, por lo que ha emprendido el camino del cambio en la forma de gestionarlos.
"Los negocios de televisión y móviles son importantes. Y lo son por muchas razones. (...) Pero tenemos que caer en la cuenta de que son negocios con mucha volatilidad y entender que son importantes pero también han de ser rentables. No puedes tener un negocio importante que esté perdiendo dinero cada año", ha explicado en una entrevista con Efe el consejero delegado de Sony, Kazuo Hirai.
El negocio de electrónica de consumo ha lastrado el rendimiento de Sony desde hace años y Hirai incide durante la entrevista en que el objetivo es volver a los beneficios, en que la compañía no se va a precipitar en el lanzamiento de nuevos productos y en que se potenciarán las áreas que muestran mayores crecimientos.
La intención de reestructuración es patente -de hecho, es público que el negocio de electrónica pasará a ser una filial-, pero el directivo no precisa si, en el caso de que los resultados sigan siendo desfavorables, las unidades con pérdidas podrían dejar de ser parte de Sony.
"Cambiará la manera en la que abordamos el negocio, especialmente el de electrónica. Más que hablar de negocios nucleares y no nucleares, considero que debemos analizarlos a fondo (...) y agruparlos en tres cajones", ha explicado.
El primero, ha continuado, es el área de los negocios que presentan crecimientos sostenidos y alta rentabilidad: entretenimiento, semiconductores, videojuegos y servicios en red. El segundo, con rentabilidad estable, es el de imagen digital; y el tercero, las áreas más volátiles, donde están los negocios de televisión y telefonía.
| Las divisiones de electrónica y movilidad son aún "importantes" para Sony, pero la nueva estrategia de la compañía tecnológica japonesa no concibe mantener negocios con pérdidas recurrentes, por lo que ha emprendido el camino del cambio en la forma de gestionarlos.
"Los negocios de televisión y móviles son importantes. Y lo son por muchas razones. (...) Pero tenemos que caer en la cuenta de que son negocios con mucha volatilidad y entender que son importantes pero también han de ser rentables. No puedes tener un negocio importante que esté perdiendo dinero cada año", ha explicado en una entrevista con Efe el consejero delegado de Sony, Kazuo Hirai.
El negocio de electrónica de consumo ha lastrado el rendimiento de Sony desde hace años y Hirai incide durante la entrevista en que el objetivo es volver a los beneficios, en que la compañía no se va a precipitar en el lanzamiento de nuevos productos y en que se potenciarán las áreas que muestran mayores crecimientos.
La intención de reestructuración es patente -de hecho, es público que el negocio de electrónica pasará a ser una filial-, pero el directivo no precisa si, en el caso de que los resultados sigan siendo desfavorables, las unidades con pérdidas podrían dejar de ser parte de Sony.
"Cambiará la manera en la que abordamos el negocio, especialmente el de electrónica. Más que hablar de negocios nucleares y no nucleares, considero que debemos analizarlos a fondo (...) y agruparlos en tres cajones", ha explicado.
El primero, ha continuado, es el área de los negocios que presentan crecimientos sostenidos y alta rentabilidad: entretenimiento, semiconductores, videojuegos y servicios en red. El segundo, con rentabilidad estable, es el de imagen digital; y el tercero, las áreas más volátiles, donde están los negocios de televisión y telefonía.